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宣布时间：2017/12/11
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2017年12月5日 ，生产员工岗位培训系统结业大会在公司培训室召开 ，优制咨询团队的姜莹先生及公司向导、项目组长、项目焦点成员及项目组成员加入了本次聚会。
总结会上 ，项目组长分享了项目历程和效果 ，我们的项目团队用了近三个月时间 ，制订了课本编写流程 ，共编写了67份岗位培训课本 ，1份通用课本 ，拍摄照片41243张 ，拍摄视频79个。
项目团队凭证每位员工的能力一览表、认证证书、通用考试、理论考试、实操审核、培训纪录整理归档 ，组成公司的员工培训档案。
现有员工培训档案280份 ，其中红色代表A类岗 ，黄色代表B类岗 ，蓝色代表C类岗。
项目团队凭证员工的能力和所对应的岗位 ，制作了10块培训矩阵看板 ，展示在响应区域。
总结会上 ，员工代表分享了项目心得。员工代表感言：生产员工岗位培训系统历经185个日夜的时间顺遂结业。6个多月的项目推进下来 ，我们的项目组成员在先生的指导和资助下 ，通过系统化的六大�？橥平� ，作育了一批及格的培训员；通过岗位分级 ，给下层员工买通了提升通道 ，彻底倾覆了“师傅带徒弟”的培训模式 ，建设了专业的岗位培训系统 ，作育了一批培训师 ，打造出坚实的“造血”阵营。
总结会最后 ，公司总司理王文红先生对项目举行了最后的总结点评 ，对项目团队辛勤起劲的效果给予了高度认可 ，同时对双系统后续推广运行举行了事情安排 ， 提出了机构包管、资源设置及事情设想计划 ，将双系统的效果牢靠、优化、推广下去 ，将双系统的治理头脑推广到公司的各个部分 ，并尽快实现熟悉、应用到习惯的状态 ，最终实现卓越工厂治理的目的。
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