合乐hl8

2017年11月3日
，车间标准化治理系统结业大会在公司培训室召开
，优制咨询团队的姜莹先生及公司向导、项目组长、项目焦点成员及员工代表加入了本次聚会
。

车间标准化项目历经10个多月的时间顺遂结业
。10个多月的项目推进下来
，我们中下层治理干部和先生一起梳理了七大使命
，学习了七大工具
，体例了六大手册
。巡检蹊径图和巡检表、一日事情流程、可视化治理看板、早晚会和交接班四大工具的应用
，提升一线中下层干部发明问题的能力
，JR（事情关系力）、JI（事情教育力）、JM（事情改善力）三大工具的应用
，提升了一线中下层干部解决问题的能力
。 

总结会上
，项目组长对项目推行历程举行了总结回首
，员工代表揭晓了项目推进感言
，公司向导对前期事情举行了一定
，并对车间标准化项目后续延伸和推广提出了要求和预期
。

新时代的工厂绝对不但仅是交付
，而是怎样支持公司营业的生长
，全方位的为市场销售服务
。